项目背景：杭州某畜牧产业集团是一家致力于生产加工家禽的企业，该集团创建于1999年，总部设在杭州。2018年，根据该公司发展战略需要，决定把集团以往的B 2 B模式转变为B 2C经营模式，经过多处比较，开始与北京赛军咨询进行全方位的合作，寄希望赛军咨询为其找到切实可行的商业模式，并成功建立起自己的品牌。
问题症结：该集团经过二十年的B 2 B发展模式，在业绩上难以寻求突破，企业发展陷入了瓶颈，且虽在本行业打拼多年却没有建立起属于自己的品牌。于是该集团希望通过自身努力向B 2 C模式进行转变，尽快建立自己的品牌。于是，该如何进入市场和如何树立品牌成为企业发展的重中之重。
品牌层面解决方案：赛军咨询对市场以及目标消费者进行了大量市场研究工作，通过市场发展分析、竞争对手分析、消费者需求分析以及该集团优势分析，并在大量深入走访、数据分析、市场研究基础上，最终确定了该集团的整体品牌战略系统。
我们从竞争对手的差异性方面、从消费者层面的关注点方面、从企业自身的优势方面最终确定了品牌定位、目标消费者定位，并重新对品牌进行命名和品牌传播语，确定品牌战略体系。
经过专家组咨询服务，企业与产品品牌逐步被更多消费者接受，成为中国知名品牌，销售业绩提升5倍，企业老板发来感谢信！
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