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国企推行职业经理人制度实施过程中应注意事项
新闻来源:    点击数:102    更新时间:2020-5-12 9:02:00    收藏此页

 


     国企推行职业经理人制度实施过程注意事项


一、明确推行职业经理人选聘涉及的岗位


在推行职业经理人制度时明确谁是职业经理人、怎么选拔职业经理人、职业经理人选拔过程中的主体是谁等是制度实施的前提和基础


关于职业经理人岗位的选取,判断哪些岗位适合聘用职业经理人,本次实施是覆盖整个经营班子还是个别岗位试点选聘是摆在董事会面前的重要议题。


遵循“不可比”原则,并结合企业的实际情况,建议先选取专业性强、任务明确的岗位,如总经理、总会计师、总法律顾问、总经济师、各分院负责人以及分公司负责人等,推行职业经理人制度。


二、用市场化的用人标准选聘职业经理人。


制定评价标准时,关注点应从候选人“资历”转移到 “人岗匹配”,所谓市场化的用人标准即需要根据所处行业、企业发展阶段、业务模式等确定,是因企业而异的,而不是普适性的。


职业经理人的评价标准包括职业素养(政治素质、职业道德、职业作风、职业心理)、职业能力(管理能力、行业专业能力)、职业知识与技能、职业经历与经验、职业岗位适配度等方面。


职业经理人的评估,还要考虑个人风格特质的融入问题;对于来自于企业外部的职业经理人,除了要考察其综合素质、经营能力、管理能力外,还要判断其与组织战略及与其他经营班子成员风格的契合度,以减少职业经理人的“水土不服”。


同时选聘过程中,各个环节的评价主体应尽量多元化,可以包括董事会核心人员、党委核心人员、企业核心经营人员、外部专家、第三方机构等。评价主体的多元化,既可以提升过程的选聘公平性,又能从多角度考核应聘人员,提高评价考核的科学化、适用化水平。


三、职业经理人实行契约化管理,明确责任、权利及义务。


实施职业经理人制度的核心就是契约化管理。契约化管理是指在科学确定并认同企业主要工作任务、管理目标、发展指标的基础上,按照法律程序,以任职合同的形式约定职业经理人担任职务任期内的工作目标、指标和奖惩措施,以及在完成上述任务、目标过程中契约双方的权利、责任和义务,共谋企业科学发展、职业经理人职业发展的一种管理方式。


《职业经理人岗位聘用合同》明确了职业经理人相关权责,使总经理真正成为企业经营管理的第一责任人;《年度经营目标责任书》、《业绩考核办法》、《薪酬管理办法》则其中规定了经理层人员年度及任期目标、任务、奖惩等条款,真正将经理人的权责利进行对等,实现了契约化;《职业经理人道德承诺书》强化了职业经理人的心理契约。


四、职业经理人实行任期制管理,实现管理人员能上能下,能进能出”。


职业经理人实行任期制,可以有效打破现在国有企业以退休制作为企业经营领导人员退出机制的管理制度。任期制赋予职业经理人一种全新的观念和意识,以时间划线来决定其升降去留,打破经营管理者不犯错误不“下”、不到年龄不退的传统观念。


契约化和任期制的紧密结合,使企业领导人员能够实现优化配置,明确责任、目标、权利、义务;并且能够使职业经理人稳定任职预期,实现企业领导人员更替法制化和规范化。


五、职业经理人“身份市场化


一旦被选聘为职业经理人,应解除现行无固定期限的劳动合同,放弃干部身份,劳动关系回归社会化管理。重新签订的劳动合同期限应与聘期一致,实现真正的“身份市场化”。


六、充分贯彻党管干部与董事会依法选聘相结合。


在选聘程序方面,公司党委会提出职业经理人有关政治、品行和廉洁的标准,并向董事会提出考核评价意见;通过综合考察进入拟任人选名单的人员,应由公司党委会审议或审议批准,再由董事会实施聘任;整个选聘过程中公司党委通过其组织和纪检部门对董事会聘任职业经理人实施监督。


七、明晰各权利主体


在发布招聘信息前,通过完善法人治理结构,明晰党委会董事会经营层的职权边界。首先需要明确董事会对经营层的任免和考核决策权;其次明确党委会经营层的人事建议和监督权;第三对诸如人事权、战略规划制定权、日常经营决策权,及部分投资权等明确分级分类授权程度各权力主体界定进一步明晰,更有利于职业经理人充分发挥积极性,推进企业快速发展。


同时,应通过完善《职业经理人岗位说明书》,明确每个岗位的责任与权利;《职业经理人岗位说明书》由公司人力资源专业委员会组织,公司人力资源部联合相关部门共同完成编写细化;每份岗位说明书必须清晰写明该岗位应承担的工作内容、责任范围以及该岗位应享有的权利等。


 

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