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精品原创课程:《锻造高效执行力训练营》
新闻来源:赛军咨询    点击数:6403    更新时间:2009-6-1 9:59:49    收藏此页

                                                         锻造高效执行力训练营




课程背景:

当下关于执行力方面的课程很多,但大多以讲授理论为主,互动性差,员工不能从自身审视执行不力原因,企业不能从系统角度分析造成执行不力的根源;本课程将从企业、组织与个人多角度深度探讨影响执行的根源所在,采用课堂现场情景教学训练模式、实战案例分析、导师以思维导向引导、学员现场分组PK等手段相结合模式,让学员在互动中参与进来,在快乐中学习,在导师引导下学员深度感悟执行力所赋予的内涵所在,结合个人的日常实际工作,从而激发学员的执行意识与执行意念,快速掌握提升执行力方法与工具,本课程现场能起到催人泪下,发人奋起的震撼效果!

一、培训时间:1-2

二、授课人:

三、主题:《锻造高效执行力训练营》

四、参与听课人员:中高层管理人员、营销人员(需20人以上)

五、课程目的:

让学员深度理解执行力的真正含义,找到影响执行的关键因素,从企业、组织与个人多角度找到提升执行力有效办法与手段,从而提高企业与员工的工作效率,打造一支具有狼性的执行性团队。

六、培训方法与特色:

讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合;

讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习;

实战性强,以实战演练,学员充分参与,自我剖析,现场感人至深,催人泪下,让学员体验执行的真谛,快速掌握执行力的方法与工具。

七、大纲内容:

前言:

为什么制定目标时信心十足,检验结果时垂头丧气?

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?

为什么会议开了一次又一次,决议总是难以真正实施?

为什么制度一大堆,大都是半途而废?

……

第一章    现象篇



训练一:执行力问题在日常工作中随时暴露

案例诊断:小张辞职的故事

现场讨论:案例中3个人物谁错了,错在哪里?

训练目的:

通过案例,让学员认识到执行力低下在现实工作中常常出现,深度剖析企业执行文化的真谛。

训练二:如何认识执行力

执行力的内涵

对执行力定义的6条真经

全员共唱一首歌

训练目的:

让学员自己为执行力做出定义,结合自己日常工作,充分理解养成良好执行习惯的意义。



小游戏:找数字竞赛



第二章    分析篇



训练三:造成企业执行力低下原因

小组讨论、分析总结

影响执行力的18条原因

影响企业执行的三大类原因分析

案例:某企业存在的执行事例

由一副图画引发的深度思考

训练目的:

让学员分析出自己企业执行力低下真正原因是什么,老师现场引导,共同讨论,结合一副图画的分析,引起大家对执行力的深刻反思,与对改变现状的期待。



全员大型互动游戏:动脑筋找答案



训练四:自我剖析,从我做起

让学员敞开心扉,自我剖析,自己身上存在执行不力的事例,分析根源,表明决心。

训练目的:执行力低下很大的一个原因是每个人很少关注自己执行低下,常常只指责别人,让学员认识到执行先从我做起的的重要性与紧迫性。



第三章     解决篇



训练五:企业如何真正提升执行力?

企业提升执行力的14个绝佳药方

企业执行力管理模型

企业制度制定的三要三化原则

员工执行力提升的药方

管好个人工作的8个手段

管好下属的9个工具

管好事情的方法:5W3H

提升个人执行的业务流程

决定个人执行力成败的6大要素

案例说明

训练目的:让学员清楚提升执行力应该从哪里下手来做,方向明确,思路清晰,执行力自然会提升起来了。

训练六:提升执行力应用工具

执行力工具现场训练

提升执行力秘决

   执行誓言:全员宣誓                                    


 

 

                     

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